Миссия и стратегия акционерного общества «Новосибирский приборостроительный завод»

Миссия организации

Создание высокотехнологичных оптических, оптико-электронных, медицинских приборов и продукции общего назначения, содействующих обеспечению безопасности и обороноспособности РФ, выполнению задач различными профессиональными сообществами путём максимального удовлетворения их запросов.

Основная стратегическая цель АО «НПЗ» - рост и инновационное развитие бизнеса, сохранение и усиление позиций организации на рынке, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса за счёт стабильного формирования и реализации высокодоходного портфеля заказов, реализации научно-технического, производственного и кадрового потенциала, интеграции и кооперации в рамках холдинга АО «Швабе», развития производственных мощностей, эффективного использования ресурсов и минимизации затрат.

Основные стратегические цели АО «НПЗ» до 2025 года:

Пути достижения стратегических целей:

Ускоренное внедрение инноваций, освоение новых видов высокотехнологичной наукоемкой продукции. Увеличение инвестиций в НИОКР в целях улучшения проектных ТТХ. Оптимизация инвестиционной программы и программы НИОКР с уровня Холдинга.

Повышение конкурентоспособности, улучшение характеристик изделий в соответствии с ожиданиями и запросами потребителей, освоение новых технологий покрытия корпусных деталей.

Развитие проектного управления и новых бизнесов с целью повышения эффективности и окупаемости инвестиций, развития инициативности и новаторства.

Расширение рынков сбыта и создание новых рынков, активный маркетинг, оптимизация и развитие сервисно-сбытовой сети, построение службы маркетинга и продаж на уровне Холдинга, выстраивание дистрибьютерской сети.

Формирование программы повышения эффективности кооперации, улучшение логистики продукта внутри организации.

Внедрение прогрессивных технологий и методов организации производства, в том числе с максимальным уровнем автоматизации процессов, повсеместное внедрение системы «бережливого производства», энергосберегающих технологий, сокращение производственных издержек, оптимизация мощностей.

Успешный выход организации на рынки гражданской продукции и участие в реализации комплексных проектов Кластера «Электроника». Основными сегментами – источниками роста выручки гражданской продукции станут оптика, медицинская техника, общепромышленные приборы и компоненты и системы безопасности. Участие в реализации трех комплексных проектов Кластера «Электроника» в составе холдинга «Швабе» позволит организации получить в 2025 году выручку до 12,2 млрд. руб.

Реализация комплексных проектов по ключевым направлениям, приобретение недостающих компетенций через M&A программу, привлечение внешнего финансирования.

Повышение квалификации сотрудников, формирование учебных программ и планов совместно со специализированными учебными организациями, совершенствование программ мотивации персонала.